新闻及见解

在人才流动频繁的今天,企业面临核心员工流失的风险。为留住核心团队,企业可以从以下几个方面入手:

第一,建立有竞争力的薪酬激励机制。重点是核心岗位的薪酬和期权激励,让员工感受到企业的重视。

第二,创建良好的职业发展通道。提供职业培训和晋升空间,满足员工的发展需求。

第三,建立积极的企业文化。营造充满活力、相互信任的工作氛围,让员工有事业感和归属感。

第四,关注员工生活需求。提供全面的家庭福利保障,关心员工身心健康,体现人文关怀。

第五,重视员工参与感。建立良好的沟通机制,关注员工意见,使其成为企业发展的参与者。

通过持续优化留才策略,企业可以降低核心员工离职率,确保团队稳...

随着国家产业结构调整和市场化用人推进,中国猎头行业正经历新的变化与调整。具体来看,主要有以下几点:

第一,行业集中度提升。头部猎头公司依靠资源整合与服务优势进一步加强市场控制力。中小规模猎头公司面临整合压力。

第二,业务范围扩展。猎头公司将业务延伸至HR外包、人才评估、培训发展等领域。提供全过程的人才解决方案。

第三,数字化应用增多。利用大数据等技术开展职场分析、人才画像等,运用互联网提高匹配效率。

第四,服务模式升级。提供定制化的高端头猎服务,同时开拓高成长性企业的人才输送业务。

第五,客户结构变化。除了服务跨国公司,更多投身到支柱产业、民营企业的人才搜选。

总体来看...